張家口高速公路發(fā)展有限公司
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作者：王璐
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發(fā)布時間：2022-06-10
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2022年6月9日，張家口高發(fā)展公司召開6月經(jīng)營管理工作調度會，總結5月公司生產(chǎn)經(jīng)營總體運行情況，部署6月重點工作，穩(wěn)步推進各項工作，確保完成全年各項目標任務。
公司各部門主要負責人對本部門5月工作重點和亮點進行了總結，對6月的工作進行了謀劃，公司領導班子成員就各自分管工作進行了安排部署，公司總經(jīng)理馬明玉出席會議并講話。
會議強調，全公司要依照“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，強抓兩個硬指標，聚焦主業(yè)抓收費，兩翼并進求突破。
會議要求，全公司要以完成年度經(jīng)營任務目標為核心，從六個方面要求做好6月份重點工作。一是要明確結果導向思維，目標任務剛性執(zhí)行。利用任務分解進行壓力傳導，充分調動各單位積極性，多部門多單位進行業(yè)務協(xié)作，千方百計確保任務目標的完成。二是要樹立市場經(jīng)營思想，工作積極主動作為。明確企業(yè)盈利本性，在千變?nèi)f化市場環(huán)境中活用智慧，提升能力，與時俱進謀發(fā)展。三是要開源創(chuàng)新搞創(chuàng)收，利用優(yōu)勢引車流。各中心把握好高考結束后的旅游高峰期，主動聯(lián)系旅游社提供便利支持，加大宣傳力度，吸引更多人來往張家口。四是要把握進度提績效，完善制度嚴考核。人力資源部對照《經(jīng)營目標責任書》的指標進行疏理考核，與薪酬制度掛鉤，收費經(jīng)營部和計劃財務部配合把控節(jié)奏，在時間任務雙過半的時機下，總結各項指標完成情況，查找差距，彌補不足，力爭確保完成年度各項經(jīng)營目標任務。五是要會議開展重質效，突出問題靠數(shù)據(jù)。各單位工作情況匯報要簡潔明了，用數(shù)據(jù)說話，側重指標分析；收費經(jīng)營部、計劃財務部、收費稽查大隊要結合職責進行月度數(shù)據(jù)直觀對比分析，如收入、支出、追繳費，實收率等，切實反映經(jīng)營情況，細化解決對策。
公司領導班子成員、公司所屬各中心牽頭人、各直屬機構、各部室主要負責人參加了會議。
